Овакве врсте запослених нису материјал за управљање
Можда су вам очи упрте у канцеларију на углу (и већу плату која долази с њом), али никада нећете стићи тамо ако нисте материјал за управљање. Унапређење на послу није ствар само плаћања дуга. Ако желите положај са више одговорности и бољом платом, морате доказати да имате оно што је потребно.
Најбољи кандидати за руководећа места су мотивисани и имају јаке лидерске вештине. Такође су добри са људима и имају пословну стручност, показало је истраживање руководилаца компаније Креативна група .
Али чак и запослени који се истичу на тренутним позицијама можда неће имати талента да буду велики шефови. И многе од тих пчела радилица су у реду што нису материјал за управљање. Само трећина људи Анкетиран ЦареерБуилдер рекао да циљају на руководеће место на послу. Само 7% се надало да ће постати извршни директор Ц нивоа.
Али неке људе сврби да се пробију уз степенице на послу и питају се зашто још увек нису изабрани за руководеће место. Криво је њихово понашање. Ако сте један од ових типова запослених, можда нисте материјал за управљање.
1. Контролна наказа
Контролна наказа би створила бесног шефа. |. | иСтоцк.цом
Шеф наказа за микро управљање, ствар је ноћних мора запослених. Овај перфекционистички менаџер жели да учествује у свакој одлуци, од одобравања фонта који се користи у великој презентацији, па све до избора грицкалица које се складиште у соби за одмор.
Шеф наказа за контролу чини несрећним запосленима који не могу да искористе свој пуни потенцијал. Од људи који су радили за шефа микро управе, 68% је рекло да је динамика лоша за морал, а 55% да је смањила њихову продуктивност, анкета компаније Аццоунтемпс нашао.
Немогућност отпуштања није само досадно за ваше запосленике, већ је и стресно за вас. Ако не можете да верујете својим потчињеним да доносе исправне одлуке, можда нисте материјал за управљање.
Следећи: Измицање одговорности
2. Избегавање одговорности
Менаџери морају преузети кривицу. |. | НБЦ
Проћи је теже када сте велики шеф. Запослени који имају навику да за своје пропусте криве друге, неће проћи добро кад се нађу на руководећем месту када је много теже пребацити одговорност. Иако лоши менаџери могу покушати да упиру прстом у запослене када се рокови не испоштују или се направи критична грешка, они су на крају одговорни за то да тим испуни своје циљеве.
„[Б] постајање менаџером није само ствар добијања повишице и добијања шефова около. Кад сте менаџер, нема оправдања “, написала је Лиз Риан, оснивач и извршни директор компаније Хуман Воркплаце пост на блогу за ЛинкедИн . „Ако се неко превари, то је на вама, јер сте га запослили и обучили.“
Следећи: Вођа раздрагана
3. Вођа раздраганог
Морате да доносите чврсте одлуке као менаџер. |. | иСтоцк.цом
Да ли подмећете и разбијате и најситније одлуке? Да ли сте криви што сте одлучили, а затим се предомислили? Да ли вам је тешко поставити јасне циљеве? Тада можда нисте сјајан материјал за управљање. Иако добри менаџери слушају и прилагођавају се, они такође морају бити снажни вође који свој тим могу водити ка успеху.
„Можете ли да изнесете визију свог тима, поставите циљеве и временске рокове око тога, одговорите људима за постизање тих циљева и будете дисциплиновани ако кажете не активностима које вас неће водити ка вашим циљевима? Многи менаџери се боре са делима овога - посебно говорећи не пројектима који звуче достојно, али припадају ниже на листи приоритета. “ Стручњак за људске ресурсе Алисон Греен написала је у чланку за Америчке вести и светски извештај . Ако вас идеја о томе да људи траже да доносите крупне одлуке задаје главобољу, руководећа позиција можда неће бити најбољи избор за вас.
Следећи: Лењивац
4. лењивац
Лијени шеф је лош шеф. |. | НБЦ
Људи који већ имају проблема са обављањем свог тренутног посла вероватно неће запалити свет као менаџер. Бити шеф значи више одговорности, а не мање. Тридесет и два процента финансијских директора које је анкетирао Роберт Халф рекао је да је балансирање појединачних дужности са потребом надгледања других најтежи део менаџмента. Другим ријечима, лијеници се не требају пријавити.
Иако вам хронична лењост неће створити материјал за управљање, неће увек стајати на путу унапређењу на послу. Можда ћете добити ударац само зато што вас тренутни шеф жели да вас се реши.
„Видимо много организација у којима ће менаџери чак промовисати оне који имају слабе резултате само да би их избацили из свог одељења“, рекао је извршни директор Леадерсхип ИК Марк Мурпхи НБЦ Невс .
Следећи: Предобар члан тима
5. Предобар члан тима
Менаџери морају бити у стању да критикују друге. |. | иСтоцк.цом
Кретени се унапређују из разлога, и то не само зато што су насилници. Доношење тешких одлука и способност критиковања других део је тога што сте менаџер. То су задаци којих се нежнијег срца склони.
Менаџери који су превише фини „не дају тешке повратне информације, зазиру од тога да се ударају за своје тимове и прелако се предају захтевима“, према Харвард Бусинесс Ревиев . Као резултат, шеф несклон сукобу може да отера добре запослене и угрози успех великих пројеката.
Следећи: Егоманијак
6. Егоманијак
Шефови морају да провере свој его на вратима. |. | Нев Лине Цинема
Менаџери морају бити у стању да прихвате критику. У ствари, требали би то поздравити као средство за побољшање свог тима.
„Ако мислите да знате боље од свих осталих и не бојите се да то покажете, не показујете стручност - заправо, управо супротно“, Давид Стурт и Тодд Нордстром, аутори Ценим: Слављење људи, надахњујућа величина , написао у Форбесу . „Прекомерно самопоуздање може сигнализирати да нисте емпатични или довољно зрели да водите тим.“
Следећи: Довнер
7. Довнер
Шефови би требало да подижу чланове свог тима, а не да их вуку доле. |. | иСтоцк.цом/имтмпхото
Ако не желите да сви у вашем тиму расту и буду успешни, онда нисте материјал за управљање. Према Харвард Бусинесс Ревиев , „Квалификовани менаџери никада нису били критичнији за успех предузећа као данас. Не зато што запослени не могу да функционишу без упутства, већ зато што менаџери играју виталну улогу у управљању талентима. “
Лоши менаџери отерају квалитетне запосленике јер им не помажу да остваре свој пуни потенцијал. Вуку своје запосленике не признајући њихове индивидуалне таленте. Али добри менаџери прегледају све вештине и додељују запосленима посао који одговара њиховој снази.
Следећи: Да особа
8. Да особа
Шефови не могу да кажу да на сваки захтев. |. | НБЦ
колика је алтува од астроса
Већ смо споменули да као менаџер морате да будете у стању да доносите одлуке. А то укључује и одбијање. Менаџери морају стално одбијати захтеве запослених за добробит тима, чак и ако то резултира повређеним осећањима.
На пример, можда ће морати да одбију захтевима за одмор, јер је неко други већ планирао одмор за те дане. Или ће можда морати да одбију захтев за повишицу јер компанија то не може да приушти. Добар шеф мора доносити одлуке у најбољем интересу читавог тима.
Додатно извештавање Мари Дали.
Више од Тхе Цхеат Схеет:
- 7 начина на које можете постићи више поштовања на послу
- Постаните бољи вођа: Не правите ову грешку у управљању
- Како се носити са ужасним шефом којег не можете поднети
